管理
1、统筹负责管理计划、成本、仓库的日常工作,制定并完善部门管理制度,搭建工作流程、制度、文件编写,保障制度的落地与执行。
2、负责生产计划的控制与协调,制定合理月度排产目标;监控实际生产进度,协调处理生产过程中的异常问题;车间产能统计及分析,制定合理提升计划;特殊订单的管理,保证订单第一时间完成与交付;制程在制分析及控制,组织月末盘点计划;产量、良率、WIP等重要指标的日、周、月、季度汇总分析。
3、制定阶段性成本目标;实结成本的周度&月度核算;日常各部门实时费用监控;降本项目的汇总、追踪及落实、推广;公司内外部成本对标,优化成本管控手段及方法;。
4、根据排产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆滞料的预防、控制及处理;建立与完善工单管理制度;督导工单作业过程符合管理要求;主导工单结案与物料结算;仓库材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目。
5、协助经理制定本部门工作目标并分解目标﹐拟定达成目标的对策﹔协助上级有效开展与改善部门工作及人员管理。
2、负责生产计划的控制与协调,制定合理月度排产目标;监控实际生产进度,协调处理生产过程中的异常问题;车间产能统计及分析,制定合理提升计划;特殊订单的管理,保证订单第一时间完成与交付;制程在制分析及控制,组织月末盘点计划;产量、良率、WIP等重要指标的日、周、月、季度汇总分析。
3、制定阶段性成本目标;实结成本的周度&月度核算;日常各部门实时费用监控;降本项目的汇总、追踪及落实、推广;公司内外部成本对标,优化成本管控手段及方法;。
4、根据排产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆滞料的预防、控制及处理;建立与完善工单管理制度;督导工单作业过程符合管理要求;主导工单结案与物料结算;仓库材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目。
5、协助经理制定本部门工作目标并分解目标﹐拟定达成目标的对策﹔协助上级有效开展与改善部门工作及人员管理。
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